Encontro Nacional de Recursos Humanos, dia 19/11

 

10 razões para não negar informações aos colaboradores

O fluxo de informações seguras no ambiente organizacional é um diferencial significativo para qualquer empresa e fecha as portas para os boatos que, normalmente, geram resultados negativos para as organizações. Isso porque não eiste quem consiga trabalhar tranquilo ao ouvir rumores “preocupantes” como, por exemplo, que haverá demissão em massa ou até processos de inovação que exigirão quebras de paradigmas. Abaixo, destaco algumas razões para que a empresa mantenha sempre uma comunicação interna eficaz com seus profissionais.

1 - Não há nada mais desconfortável do que chegar ao trabalho e escutar existe a possibilidade de que ocorram desligamentos em curto e médio prazo. Isso faz com que o mais dedicado profissional desvie sua atenção das atividades laborais para ficar com aquele terrível pensamento em sua mente: “Serei o próximo?”. Certamente, a produtividade será prejudicada.

2 - Quando um boato ganha forças dentro da empresa, ele ultrapassa os portões da companhia. Como? Basta apenas o colaborador seguir para sua residência e a preocupação irá acompanhá-lo. E quando isso ocorre, além do sofrimento gerado ao profissional, a sua família também sentirá os reflexos negativos, porque ele chegará estressado e provavelmente passada a tensão para o cônjuge e os filhos. Resultado: a qualidade de vida cai tanto no ambiente de trabalho quanto no campo pessoal.

3 - Se um boato é capaz de abalar um funcionário, também tem “força” para se estender entre os demais profissionais que atuam na empresa. O reflexo será perceptível pelos gestores a “olho nu”, pois sentirá que entre as equipes as pessoas estão tensas, com a mente longe (presenteísmo) e quando têm oportunidade conversam de forma “desconfiada”.

4 - Uma vez instalado um boato em um departamento, é questão de dias ou mesmo horas para que o mesmo se propague em outros setores e em curto espaço de tempo todos sejam contaminados pelo sentimento de medo e de dúvidas sobre “como será o amanhã”.

5 - Enquanto há aqueles profissionais que se limitam a desperdiçarem suas horas de trabalho com o “disse me disse” que percorre toda a empresa, existem outros que não perdem tempo e logo entram em contato com a rede de relacionamentos. O motivo? O surgimento de novas oportunidades que podem ser abraçadas, antes mesmo que o barco afunde. Com isso, a empresa perde talentos que farão significativa diferença para o negócio da empresa.

6 - É bom lembrar que quando um profissional desliga-se de uma organização, ele leva consigo toda a sua bagagem de conhecimento adquirida ao longo do tempo em que atuou na empresa. E até que alguém preencha a vaga em aberto, a empresa perderá não apenas tempo e gastos com uma nova seleção.

7 - Contudo, a questão acima pode ser evitada. É bom não cair no esquecimento de que uma boa comunicação não apenas ajuda a reter talentos, mas também atrair outros profissionais que agreguem valor ao negócio. Hoje, observa-se uma preocupação de muitos profissionais em fazerem parte de uma organização que proporcione segurança e clareza sobre assuntos relacionados ao ambiente corporativo e nunca os deixe com uma “nuvem escuras” sob suas mentes.

8 - Mas como evitar que rumores afetem o equilíbrio corporativo. Vale nesse momento que os canais de comunicação da empresa devem ser considerados “pontes” estratégicas entre empresa e funcionários. Através de murais, informes periódicos, intranet, e-mails corporativos é possível garantir uma comunicação clara, efetiva e assegurar a credibilidade da companhia diante seu quadro funcional.

9 - Vale lembrar que os canais de comunicação também são representados pelos gestores. Ou seja, através das lideranças as informações chegam aos colaboradores sem distorções que comprometam a rotina de uma companhia. É de grande valor, nesse momento, valorizar a relação face a face de forma contínua e não esporádica.

10 - Quando a empresa mantém uma comunicação clara com os seus talentos, a organização também fortalece o relacionamento com todos os seus todos seus stakeholders. Isso acontece porque os profissionais mantêm contato direto os stakeholders, e esses sentem a segurança ou não de quem atua na corporação.

FONTE: Rh.com.br

Pelo 8º mês seguido, o emprego industrial sobe

Vagas para Recursos Humanos em Guarulhos

Veja as vagas abaixo disponíveis em Guarulhos na área de Recursos Humanos:

Assistente de Recrutamento e Seleção

Formação superior cursando ou completo. Experiência com recrutamento & seleção de grande volume de vagas.  Irá atuar com seleção interna e externa. Contratação somente temporária. Salário A/C + Benefícios.

Os interessados deverão se cadastrar e candidatar-se na vaga através do site WWW.auxiliarempregos.com.br

Analista de Recursos Humanos I

Experiência em processo seletivo de preferência em competências. Tenha atuado com testes psicológicos, dinâmicas de grupo, etc. Pessoa ativa e pró-ativa, comunicativa. Graduação em Psicologia. Salário: R$ 1.823,00, após 90 dias R$ 1.950,00.

Benefícios: Ticket Alimentação, Convênio Médico, Vale transporte, convênio com farmácia.

Enviar currículo para o e-mail: treinamento@pajunet.com.br

Selecionadora Junior – (Licença Maternidade)

Superior em Psicologia, CRP ativo, trabalhar com vagas operacionais (produção, manutenção, etc), em grande volume, relatórios, cumprir metas, pacote office, residir em local de fácil acesso à Bonsucesso/Guarulhos. (vaga temporária).

Encaminhar currículo com pretensão salarial para melissa.santana@trifil.com.br – no assunto colocar o nome da vaga.

Selecionadora Sênior

Superior em Psicologia, CRP ativo, desejável pós em gestão de pessoas, trabalhar com vagas estratégicas (analistas, supervisores, técnicos, etc), pacote office avançado, fazer relatórios, cumprir metas, residir em local de fácil acesso à Bonsucesso/Guarulhos.

Encaminhar currículo com pretensão salarial para melissa.santana@trifil.com.br – no assunto colocar o nome da vaga.

Analista de Administração Pessoal

Superior Completo em Administração e cargos afins, experiência com cartão de ponto, desejável ForPonto, todo a rotina de administração de pessoal, férias, rescisão, admissão, cálculos de impostos, folha etc. Pacote Office Avançado (Excel), Residir em local de fácil acesso à Guarulhos.

Encaminhar currículo com pretensão salarial para melissa.santana@trifil.com.br – no assunto colocar o nome da vaga.

Analista de Desenvolvimento Organizacional Sênior

Para Guarulhos – SP

Superior Completo em Psicologia, Administração e áreas correlatas. Experiência com avaliação de desempenho, clima organizacional, treinamento de liderança e operacional, ter vivenciado com implantação destes projetos, já ter trabalhado com produção, desejável em indústria. Pacote Office avançado (excel), relatórios, metas etc. Residir em local de fácil acesso à Guarulhos.

Encaminhar currículo com pretensão salarial para melissa.santana@trifil.com.br – no assunto colocar o nome da vaga.

As Melhores da Revista ISTOÉ Dinheiro: Marisol é vencedora da categoria Recursos Humanos

A Marisol foi eleita a melhor empresa na categoria Recursos Humanos da edição As Melhores Dinheiro 2010. Em 2009, a empresa começou intenso processo de reestruturação de RH. O trabalho envolveu especialmente a análise criteriosa dos salários da casa, as oportunidades de crescimento profissional, o ambiente interno, a proximidade dos subordinados com a liderança e o relacionamento entre as áreas.

“Decidimos trabalhar o fortalecimento da gestão do clima organizacional”, diz Sérgio Luiz Conrad, gerente de RH da companhia. O tiro de partida começou quando funcionários responderam a pesquisas que abordavam os quesitos apontados. “Pedimos primeiro que dessem notas em relação a cada um deles”, afirma o executivo.

Também está em andamento um trabalho para aprimorar a gestão de carreiras e desenvolvimento dos profissionais da Marisol. Um dos critérios que vai passar por modificações é o da competência técnica para ocupar determinado cargo.

Em vez de ser avaliado somente quando entra na companhia ou quando surge uma chance de promoção, a intenção é tornar as análises de desempenho periódicas, a cada um ou dois anos. “Dessa forma, verificaremos que competências o funcionário precisa desenvolver para crescer na empresa. É uma forma de direcioná-lo melhor”, afirma o executivo de RH.

FONTE: IstoÉ Dinheiro

10 indicadores de uma empresa socialmente responsável

Ao contrário do que se possa pensar, uma empresa socialmente responsável não realiza apenas trabalhos focados para quem está do lado de fora dos seus portões. Lógico que desenvolver ações para comunidades vizinhas, adotar instituições como asilos, creches, colégios públicos, criar programas educacionais para menores carentes, preservar o meio ambiente, entre outras, são atitudes de suma importância. Contudo, também é preciso olhar para as pessoas que estão dentro da corporação, ou seja, para os colaboradores. Seguem algumas ações que podem ser desenvolvidas internamente e que também caracterizam uma empresa socialmente responsável.

1 - Desenvolvimento de uma cultura corporativa, com foco para o fortalecimento das relações de trabalho. Quando uma empresa está preparada para dialogar com os representantes das classes sindicais abre espaço, para que se chegue a denominadores comuns que atendam tantos às suas expectativas quanto às dos trabalhadores.

2 - Estabelecer uma campanha interna de conscientização, a fim de que os profissionais abracem a ideia e entendam que uma empresa socialmente responsável não se faz apenas com boa vontade da diretoria. Mas, que cada integrante precisa ter ciência de que ele pode contribuir para a responsabilidade social.

3 - Programar atividades que visem à melhoria contínua da qualidade de vida do trabalho. Além de melhorar os índices de satisfação interna, a empresa também poderá reduzir o turnover e os percentuais de absenteísmo.

4 - Transparência na comunicação interna/externa é fundamental para que a empresa conquiste a credibilidade junto aos seus profissionais e, consequentemente, os stackholders e a sociedade como um todo.

5 - Enfatizar nas campanhas internas que ações socialmente responsáveis não correspondem a atividades filantrópicas. Continue lendo.

FONTE: RH.com.br